また国際的に見ても日本の相対的立場は変化しつつあり、特にアジア各国の台頭は地域における日本の大いなる可能性を感じる一方、ふとした舵取の過ちで容易に危機に陥る危うさもあるように見えます。
改めて、国内を見たとき、少子高齢化は免れない問題、またグローバル化による産業の流出、地方過疎化、加えて、ＴＰＰや消費税などの難題も控えている現在、私たちはどのように対応すればよいのでしょうか。
一方、これまで日本が培ってきた技術は今や世界から評価を得、繊細な食文化やアニメまで日本を象徴するものとして憧れの対象となるなど、膨大な市場が待っているようにも見えます。
結論として、そのような状況下、この難局をチャンスととらえ、私たちは、中小たる我々の強みを生かし、小規模と言う利点、意思決定の速さ、オリジナリティー、ニッチな対応、企画提案能力、アフターサービス力、価格競争力などをもって対応する事につきると言う事になります。
そうした場合、個々の企業に欠かせない事柄が、他の企業とのコラボや協業、そして、その基となる強靭な人間関係であり、さらに欠かせないのは励ましあい喚起しあう信頼できる仲間の存在です、また、時代性の把握、市場開拓力、情報収集力、行政に対する提言力、など、共同での対応の方が合理的なものが多く存在します。
その連帯部分を補完し活性化するために結成されたのが一般社団法人一千社の会なのです。
そして私達は合議し明確に会員の利益を目的に添えました、是非お仲間としてご参加くだされば幸いです。
